為進(jìn)一步全面落實集團(tuán)督導(dǎo)檢查反饋意見，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，10月13日，我司召開“雙管行動”督導(dǎo)檢查情況反饋會，我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，黨總支書記、紀(jì)檢委員陳新平及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管理部室負(fù)責(zé)人、在建項目負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議。
會上，馮海軍總經(jīng)理就下一階段重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：
一是要轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識。開展“雙管行動”，不僅是省委省政府、省國資委的要求，也是住建系統(tǒng)的要求，更是市場的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，在思維模式和具體行動上主動求變。要對標(biāo)央企，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提高對制度管理、成本控制的認(rèn)識，不斷完善短板弱項，提升采購管理水平，助推公司實現(xiàn)“精細(xì)化”管理。
二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力。制度是公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的重要依據(jù)，也是管好項目的重要保障。要通過多種有效的學(xué)習(xí)方式，讓員工充分理解各項規(guī)章制度，牢固樹立自覺遵守規(guī)章制度的意識，提高制度執(zhí)行力，確保管理規(guī)范有序；要加強(qiáng)集采、融資協(xié)同，切實降本增效，提升企業(yè)核心競爭力；要抓牢項目主導(dǎo)權(quán)，打造人才梯隊，以高質(zhì)量項目助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
三是認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)提升。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，正視問題，及時改進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，既要不折不扣完成“規(guī)定動作”，更要穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新舉措；要以“財務(wù)一體化”、“雙管行動”專項工作為抓手，推動項目管理再上新臺階；要建立健全人才庫，組建和培養(yǎng)可獨(dú)當(dāng)一面的“核心隊伍”，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，為公司及項目快速發(fā)展提供人才支持；要不斷提升“BIM+信息化”研發(fā)及應(yīng)用，切實以解決項目生產(chǎn)和降本增效為目標(biāo)，將新技術(shù)應(yīng)用到實際項目生產(chǎn)中去，增強(qiáng)核心競爭力。
陳新平書記表示，此次會議，既是一次反饋會，也是一次再動員、再部署會，在肯定成績、增強(qiáng)信心的同時，也要清醒認(rèn)識到“雙管行動”中存在的問題和不足。同時，他就下階段工作開展，提出三點(diǎn)意見：
一是統(tǒng)一思想，領(lǐng)悟“雙管行動”意義要知行合一。開展“雙管行動”，是公司貫徹上級部署的重要體現(xiàn)，亦是公司適應(yīng)時代要求的重要手段。南方公司要充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，做實存量、激活增量，對標(biāo)先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目，尋經(jīng)驗、定措施、找差距，確保年度各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
二是多管齊下，完善“雙管行動”措施要穩(wěn)步推進(jìn)。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情；要緊盯安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)事故，始終堅持“兩個至上”，強(qiáng)化安全隱患整治，形成安全閉環(huán)；要打造精兵良將，形成戰(zhàn)斗單元，通過擇優(yōu)選聘、明晰權(quán)責(zé)、考核兌現(xiàn)與審計監(jiān)督等舉措，打造一批優(yōu)秀項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊，實現(xiàn)項目管理“五加強(qiáng)五提升”；要推行全面成控，提升創(chuàng)效能力，公司商務(wù)成控部要與項目部聯(lián)動協(xié)同，將成本事后核算轉(zhuǎn)為成本預(yù)算控制，將全員商務(wù)成控意識貫穿項目全過程。
三是嚴(yán)格獎懲，建立“雙管行動”體系要事在人為。要建立動態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，壓實各級責(zé)任，切實增強(qiáng)管控能力；要建立考核獎罰機(jī)制，堅持以目標(biāo)管理責(zé)任制為抓手，做到過程有考核、年度有激勵、終期有兌現(xiàn)，營造良好的“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。
會上，劉杰才副總經(jīng)理通報了茂名市電白區(qū)慢性病防治中心新院區(qū)建設(shè)項目檢查情況，傳達(dá)了第二督導(dǎo)組整改意見和建議，并就下一步工作開展提出以下五點(diǎn)要求：
一是要高度重視。公司全員必須高度重視雙管行動，在思想上深刻理解雙管行動的重要意義，以雙管行動的標(biāo)準(zhǔn)提升項目管理水平和項目經(jīng)理的履職水平。
二是要全員參與。“雙管行動”是集團(tuán)、公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，管好每個項目是公司每位員工的職責(zé)和義務(wù)，必須全員參與行動，部門管理聯(lián)動，合力夯實項目的管理水平，逐步提升項目管理能力。
三是要全面落實。要認(rèn)清形勢，調(diào)整思路，全面落實，以目標(biāo)為行動指南，以結(jié)果為行動導(dǎo)向，以在建項目為切入點(diǎn)，不折不扣地將“雙管行動”有關(guān)要求執(zhí)行和貫徹到位。
四是要全面考核。要將“雙管行動”開展情況納入績效考核內(nèi)容，從多層次、多方位、多階段進(jìn)行考核，確保工作實效。
五是要掌握主權(quán)。項目團(tuán)隊要以“主人翁”的姿態(tài)主動參與項目管理，牢牢掌握項目主導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，切實抓好項目的落實。
會上，工程建設(shè)部、黨群綜合部、商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人分別對項目檢查情況進(jìn)行講解反饋，分析具體問題，出具解決方案，為項目后續(xù)的規(guī)范化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，我們將進(jìn)一步狠抓“雙管行動”各項工作落實，不斷優(yōu)化項目管理措施，強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，持續(xù)抓好市場開拓，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍，堅定不移地完成好年度任務(wù)目標(biāo)，努力打造優(yōu)質(zhì)精品工程，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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