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堅(jiān)持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
為進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)理履職能力，8月28日，我司召開項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年中述職會(huì)議。我司黨總支書記、紀(jì)檢委員陳新平及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，質(zhì)安總監(jiān)兼安全質(zhì)量部部長(zhǎng)官升主持會(huì)議，安全質(zhì)量部、工程建設(shè)部、工程技術(shù)研發(fā)部及項(xiàng)目部全體人員參加會(huì)議。
在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）述職完畢后，陳新平書記就相關(guān)工作開展提出三點(diǎn)建議：
一是要明確定位，履行法定責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽(yù)的第一責(zé)任人，是管理者，更是負(fù)責(zé)人、責(zé)任人。要把公司與企業(yè)的利益擺在首位，以案為戒，慎用手中職權(quán)，時(shí)刻保持清醒，不給自己的職業(yè)生涯與人生軌跡“抹黑”，筑牢忠誠(chéng)之魂。
二是要守住底線，規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。安全是項(xiàng)目管理的“紅線”、“底線”，是我們抓好項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。我們要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根“弦”，牢固樹立“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，毫不松懈，全面筑牢安全防線。
三是要掌握要求，服從既定管理?！皼](méi)有管理，不成方圓”。項(xiàng)目經(jīng)理要知曉管理要求，干前先算，務(wù)必守住主權(quán)、效益兩個(gè)回歸，確保每一筆付款按照“四流合一”的要求實(shí)施。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)內(nèi)外溝通，降低管理成本，提高辦事效率，以適應(yīng)新時(shí)代新要求。
會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞上半年項(xiàng)目重點(diǎn)工作、取得成效、存在的問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行了述職匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，并對(duì)述職情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分。
此次述職，促進(jìn)了各項(xiàng)目經(jīng)理之間的橫向?qū)Ρ冉涣?，起到了共學(xué)習(xí)、共提升的目的。未來(lái)，我們將按照“雙管行動(dòng)”相關(guān)要求，緊緊圍繞“管好項(xiàng)目經(jīng)理 管好每個(gè)項(xiàng)目”的總體要求，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路，明確工作重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
