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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
6月1日，集團黨委副書記、職工董事陳克軍一行蒞臨我司調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開青年員工職業(yè)規(guī)劃工作調(diào)研會，集團團委書記兼機關(guān)黨委副書記蔡青、團委副書記吳雙出席會議，我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，黨總支書記、紀(jì)檢委員陳新平及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，陳克軍副書記對我司2022年取得的成績給予了充分肯定，并就下一步工作提出了以下四點要求：
一是要聚焦企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。南方公司作為集團南方區(qū)域分公司，集團高度重視、寄予厚望。因此，我們要立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮本土企業(yè)優(yōu)勢，主動融入粵港澳大灣區(qū)發(fā)展新格局，當(dāng)好排頭兵，在構(gòu)建新發(fā)展格局中實現(xiàn)更大作為。
二是要強化員工關(guān)懷，激勵擔(dān)當(dāng)作為。要加大對青年員工的培養(yǎng)力度，切實將員工放在心上，把關(guān)懷落到實處，讓員工精神上有追求、成長上有保障、心理上有依靠，進一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情和積極性，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三是要結(jié)合“雙管行動”，提升項目水平。要以“雙管行動”為契機，打造優(yōu)秀項目團隊，通過目標(biāo)細(xì)化、任務(wù)量化、過程精細(xì)化，全面提高項目經(jīng)理管控能力，推動項目綜合管理水平提升，促進項目品牌效益雙豐收，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
四是要聚焦提質(zhì)增效，狠抓工作落實。項目是企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉，我們要錨定發(fā)展目標(biāo)，激活強力引擎，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)，打響“湖南建投”品牌，為公司今后在粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
蔡青副書記表示，公司團支部要堅持以“黨建帶團建，團建促黨建”的工作思路，做好青年員工的服務(wù)工作，因地制宜、有的放矢地培養(yǎng)青年員工，為青年員工提供更廣闊的成長舞臺，引導(dǎo)廣大青年強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，在關(guān)鍵時候站得出來，為公司發(fā)展出謀劃策。
馮海軍總經(jīng)理分別圍繞公司機構(gòu)設(shè)置、人員情況、在建項目情況、雙管行動推進情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面對公司整體情況作了總體匯報。并就下一步工作作出了以下部署：
一是要深化合作，共謀發(fā)展。要進一步發(fā)揮企業(yè)實力優(yōu)勢，搶抓市場機遇，主動與當(dāng)?shù)卣M行高效對接、深度洽談、務(wù)實合作，不斷拓寬政企合作的廣度深度，合力推進重點項目建設(shè)，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
二是要對標(biāo)央企，找準(zhǔn)差距。要對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，找差距，補短板，強弱項，逐步提升公司市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，助推企業(yè)經(jīng)營管理效率和水平穩(wěn)步提升。
三是儲備人才，夯實隊伍。要著力抓好人才隊伍建設(shè)，以更大的決心、更有力的措施，打造多種形式的招聘平臺，大力引進培育高學(xué)歷、高素質(zhì)專業(yè)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加充分的人才支撐。
四是要轉(zhuǎn)變觀念，更新思維。要緊跟深圳發(fā)展節(jié)奏，積極轉(zhuǎn)變思維方式，堅持以投融資帶動施工為方向，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，主動適應(yīng)時代發(fā)展趨勢。同時要在既有銀行續(xù)授信的基礎(chǔ)上，拓寬銀行授信渠道，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
陳新平書記圍繞公司2022年黨建及青年培養(yǎng)工作進行了總結(jié)匯報，并就下一步工作進行了部署，他表示：
一是要扎實開展主題教育活動。要貫徹“三全三問三促進”主題要求，帶題調(diào)研，以“解決真問題，問題真解決，真解決問題”為目標(biāo)，確保主題教育工作走實走深。
二是要持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。要持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作，堅持學(xué)習(xí)常態(tài)化，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。
三是要持續(xù)增強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要堅持“用制度管人、用流程管事”的原則，全面開展制度體系建設(shè)，完善和落實相關(guān)制度，細(xì)化重大決策的要求、內(nèi)容和主要程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。
四是要持續(xù)抓好基層堡壘建設(shè)。要結(jié)合主題教育活動，通過專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)研討、自查自糾、整改提升等方式，全面深入地排查、培訓(xùn)、整頓、考核公司黨員干部隊伍中存在的問題。
五是要持續(xù)抓好意識形態(tài)工作。要加大宣傳力度，打響“建投品牌”，積極利用“美好鹽田”“鹽田網(wǎng)”進行推廣，提升公司形象，為公司本地化發(fā)展“造勢”。
與會人員分別圍繞員工關(guān)懷、人才培養(yǎng)、激勵機制、團隊建設(shè)等方面展開發(fā)言，并提出了一系列務(wù)實的意見和建議。
下一步，我們將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，應(yīng)勢而動、順勢而為、乘勢而上，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
