重安全 保質(zhì)量 促發(fā)展 | 我司開展項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況檢查
作者：管理員
來源：本站
日期：2023-04-18
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為保證工程質(zhì)量安全，確保項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利推進(jìn)，近日，我司黨總支書記、紀(jì)檢委員陳新平，黨總支委員、副總經(jīng)理李文軍及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人前往多個項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況檢查。
在施工現(xiàn)場，檢查組一行實地查看項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，詳細(xì)聽取項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工等方面工作情況匯報，針對項目危大工程、臨時用電、模板支撐、消防和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)資料等方面提出了指導(dǎo)性意見，并在項目現(xiàn)場組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議。
檢查期間，陳新平書記根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)要求，針對各項目檢查情況，提出以下四點意見：一是強化安全意識，筑牢安全防線。要牢固樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”的思想責(zé)任意識，夯實責(zé)任，嚴(yán)抓落實，做到不碰紅線、不觸底線，依法依規(guī)履職盡責(zé)。二是強化過程管控，規(guī)范文明施工。要嚴(yán)格按照集團(tuán)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明施工建設(shè)的規(guī)定，在實施過程中緊密聯(lián)系項目實際，細(xì)化項目全過程安全文明管理管控標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、常態(tài)化。三是強化責(zé)任意識，落實“一崗雙責(zé)”。要形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實的責(zé)任鏈條，量化到崗、明確到人、具體到事，全面推進(jìn)項目精細(xì)化管理。四是堅持黨建引領(lǐng)，打造精品工程。要堅持以黨建為引領(lǐng)，以服務(wù)為中心，聚焦項目建設(shè)，充分發(fā)揮“老帶新”工作機制效能，加強人才培養(yǎng)，強化團(tuán)隊建設(shè)，增強項目自身“造血”功能，推動項目實現(xiàn)履約目標(biāo)。李文軍副總經(jīng)理就各項目現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面提出了具體要求。他表示，一是要加強對合同、工期、預(yù)概算等的了解和規(guī)劃；二是要加強對分包單位、勞務(wù)作業(yè)人員的管理、安全交底和安全教育；三是要加強現(xiàn)場機械的管理，要求做到一機一檔、定期維保；四是要加強關(guān)鍵崗位人員的現(xiàn)場履職；五是現(xiàn)場管理要按“六個一”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；六是要加強施工方案和技術(shù)管理，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；七是要加強進(jìn)場工人體檢制度管理；八是要加強進(jìn)場工人勞務(wù)實名制管理。項目部全體人員將會以此次檢查為契機，嚴(yán)格落實相關(guān)工作要求，科學(xué)管理、合理施工，在保證安全質(zhì)量的前提下穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)，努力打造精品工程，以實際行動向業(yè)主、向社會交上一份滿意答卷。
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